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5月10日，集团公司副总经理罗晓春一行到廊坊物探公司召开全体职工会议，宣布集团公司党委对廊坊物探公司领导班子补充调整的决定。

会上，罗总代表集团公司对廊坊物探公司从地勘公司分离出来之后各项工作给予了充分认可和肯定，对领导班子及全体员工一年来的工作付出表示感谢。罗总希望廊坊物探公司通过此次领导班子调整，一方面加强企业的党建工作；另一方面要以饱满的热情把企业做大做强，真正实现廊坊物探公司由小到大、由弱到强，成为集团公司利润的一个重要的、可靠的来源。

针对廊坊物探公司目前中层干部竞岗、选人用人以及经营工作的开展，罗总提出三点意见：一要本着公平公开公正的原则，从程序上、从各种关系上捋顺定岗定编工作，经岗位调整后的中层干部要尽快进入角色，实现平稳过渡；二要转变工作思路，勤于思考，降本增效。本着“企业效益增加，人员工资增长，企业规模增大，人员才能增加”的基本原则，特殊时期，通过用人、占有市场、专业化委托及相互帮衬协同管理灵活做好企业经营工作；三要结合企业自身业务特点，把加大经营开发力度作为工作重心，提高新签合同额和后续工作量，使之与企业规模相适应，同时给予经营人员相应政策，充分提高工作积极性，为企业争取更多的生产任务。

根据集团公司推进标准化建设和标准化管理的工作进程，罗总要求廊坊物探公司要提早准备，对以往的管理制度、管理方式、管理标准、工作标准等进行认真梳理，通过向系统内部标杆企业学习借鉴，弥补自身不足，规范企业后期的工作行为，不断提高企业管理水平。最后罗总要求廊坊物探公司要居安思危，加快发展步伐，迅速提升公司业绩，争取行业话语权，尽快把企业做大做强。

集团公司人力资源部、办公室相关负责人等参加会议。

（综合部  孔繁越）