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地勘公司党委书记陈爱荣对廊坊中铁物探公司领导班子工作提出要求

 　6月28日，廊坊中铁物探公司召开全体员工大会，地勘公司党委书记陈爱荣、副总经理兼廊坊物探执行董事高帮飞参加会议，宣布了地勘公司关于廊坊中铁物探公司领导班子调整的决定，并对新领导班子工作提出要求。

陈爱荣书记对廊坊中铁物探公司近年来的工作给予了充分肯定。他指出，廊坊中铁物探公司划归地勘公司以来，队伍不断增加，产值逐年增长，营销额和净利润也有较大提升，使得企业不断发展壮大。在看到成绩的同时，我们也要看到，公司仍然存在着成熟的技术人员缺乏、资质等级低、企业综合实力欠缺等制约企业发展的短板。此次领导班子调整，地勘公司从企业发展大局出发，在对廊坊中铁物探公司进行综合考虑、全面考核后，最终确定增配两名副总经理，充实公司领导班子。陈书记强调，廊坊中铁物探公司的发展前景广阔，今后要加强营销工作，发挥好营销的龙头作用，揽好活带动生产，干好活促进生产，实现营销、生产同步发展；营销上要将地铁检测市场作为重要领域进行重点公关，努力做到工程检测、物化探、实验室三大板块同步发展；要调整营销思路，抓大放小，拓展国内外业务市场，刚果（金）要实行滚动和规模发展；要提高资质等级，努力晋升为国内一级物探企业，同时做好企业发展规划和人才引进等方面的工作。

针对廊坊中铁物探公司下一步的工作，陈书记对新领导班子提出了六项要求：

一是要坚定信心做大做强，实现廊坊中铁物探公司跨越式发展。当前廊坊中铁物探公司正处在发展期，势头很好，要对明后年的营销生产进行预判，为明后年生产高峰提前做好准备工作。二是领导班子要精诚团结，以企业发展和整体利益为大局，讲风格、讲配合，加强沟通协调形成合力。三是完善总经理办公会、职代会等各项会议制度和奖惩制度，以制度管人、管事，引导企业规范化发展。四是领导班子要分工合作，明确职责，条件成熟时成立营销部门，充实营销力量。五是要加强科技管理，突出科技力量，努力做好资质升级工作，逐步实现做大做强。六是要带好队伍，培养好企业的发展“后劲”，塑形育人，实现人才有序流动。在企业营销发展过程中，树立企业良好形象，正确处理好与地方政府、业主、监理以及合作单位的关系，为企业稳步发展创造良好外部环境。

高帮飞副总经理要求新班子成员要团结一致，真正做到懂技术、会管理、懂经营、在状态，全力以赴做好各项工作。同时，高总要求廊坊中铁物探公司要充分重视和做好安全生产工作，确保员工人身安全和项目的顺利开展。

会后，陈书记代表公司党委、公司纪委与新提职人员进行了谈话。告诫新提职人员要加强学习，要有大局观和开拓意识，要遵章守纪、廉洁自律、一心为公，在工作和廉洁自律方面发挥模范带头作用，努力在新的岗位为廊坊中铁物探跨越式发展作出更大的贡献。                      

                                    （党群人事部）